“績效變革與內部市場化機制建設”線下公開課在金前程HR成長學院舉行

傳統的績效管理更多謀求員工的工作評價，但與公司的經營效果之間關系甚微，通過內部（模擬）市場化機制建設的方式，以期達到提升公司目前業務的運營效率和員工效能，激發公司內生動力，并驅動公司向未來業務方向的轉型。

9月13日，金前程成長學院結合當下企業需求，邀請到曾服務于著名管理咨詢公司包括國際四大會計師事務所之一的德勤咨詢的鄭力子老師，從一個全新的視角，以績效管理為切入點，將管理和公司經營系統結合，為60多位企業HR、財務等中高層帶來了一場圖文并茂的精彩課程。
       通過一天的認真學習，本課程為參會企業解決以下實際問題：
1、解放老板25%以上用于公司管理事務的時間，把更多的精力放在業務發展上；
2、提升員工效能（人均產值、人均銷售）20%以上和公司效率； 
3、優化組織結構以應對未來的挑戰與轉型； 
4、通過團隊管理和員工自我管理以減少管理浪費，提升管理效率； 
5、提升勞資雙方的收入；
6、通過倒逼的機制解決冗員問題；
7、機制化地解決員工績效考核與薪酬分配問題。

關于金前程HR成長學院：致力于為青島市中小企業提供專業的人力資源政策法規、勞動關系、薪酬福利、招聘績效等服務，為島城企業和人力資源職業經理人搭建一個廣泛參與、交流學習的平臺，目前有已超過3400家企業及萬余名人力資源從業者參與到金前程HR成長學院平臺當中，在業內形成了良好口碑。